Mensagem para o mês de agosto do do Diretor de Rotary International 2019-21, Mário César Camargo   Completo hoje 220 reuniões nas telas do computador, retângulos substituindo contato físico, apresentações interrompidas por choro de bebê, ou alguém ralhando da cozinha. Mas tampouco conseguiria participar do PETS das Bahamas, da fundação de clubes, viagens ao distrito de Mendoza, Pernambuco e São Paulo na mesma noite. Paulatinamente aprendemos o uso da ferramenta digital, suas vantagens e desvantagens. Mas certamente estamos inovando e nos flexibilizando, mais por pressão externa do que compasso interno, mas avançamos. O Rotary continua funcionando.  Como prova, recentes decisões do Conselho Diretor em junho e julho de 2020.  O endosso à decisão dos curadores de constituir o meio ambiente como área de foco da Fundação. Para os sul-americanos, com 30 anos de atraso, um resgate do programa “Preserve o Planeta Terra”, do presidente Paulo Viriato. Pesou na decisão a pesquisa efetuada entre quatro públicos alvos, rotarianos, rotaractianos, alumni, e profissionais fora do Rotary: à exceção dos rotarianos, o meio ambiente foi a causa motivadora número 1 das outras audiências. Ao modernizar a agenda da Fundação, o Rotary se renova e se aproxima dos jovens e seus temas. A concessão, também reforçando a decisão dos curadores, de recursos dos projetos de subsídios globais aos Rotaracts, uma sugestão do meu tempo de curador de ligação com esse comitê em Evanston. O Rotary começa a agir concretamente no empoderamento do Rotaract, seguindo a determinação aprovada no Conselho de Legislação de 2019. Não há forma mais sólida de mostrar confiança do que outorgar recursos; caberá aos rotaractianos responder à altura do desafio, com robustez jurídica, responsabilidade financeira e capacidade de planejamento e execução; Como é (ou deveria ser) do conhecimento dos rotarianos, o foco é no enfrentamento à Covid-19, cujo combate já drenou 22 milhões de dólares dos fundos da Fundação. Dos 310 distritos que submeteram o formulário para o recebimento dos 25 mil dólares, sem contrapartida, 110 ficaram sem receber num primeiro momento, pelo esgotamento dos recursos de auxílio à catástrofe. Pois o Conselho Diretor direcionou 2,75 milhões de dólares do orçamento do Rotary, fruto das economias advindas da impossibilidade de viagens, hotéis, consultorias e refeições, aos cofres da Fundação. Com essa medida, todos os distritos que protocolaram a solicitação receberão as verbas.  Além dessas boas notícias no plano global, também ocorreram novidades alvissareiras na zona sul-americana. Para se contrapor ao vendaval de más notícias, mais de 74 mil mortes provocadas pelo coronavírus, o Rotary insiste na sua agenda positiva. Para citar algumas:  A parceria entre o Rotary no Brasil e o Todos pela Saúde, com a doação de 4,5 milhões de reais empregados na testagem, treinamento e encaminhamento de infectados nos asilos levantados pelos 31 distritos brasileiros. Somados aos 3,2 milhões de reais doados pela Fundação Rotária, e projetos emparceirados de subsídios globais, o investimento do Rotary supera 8,5 milhões de reais até 15 de julho; Como consequência, houve uma projeção de Imagem Pública sem precedentes para o Rotary: reportagem com o rotariano Humberto Silva, gestor do projeto Corona Zero, no Fantástico, e entrevista comigo no bloco “Solidariedade” do Jornal Nacional, com 55 milhões de espectadores. Além de inúmeras reportagens positivas de atuação local e regional dos clubes, que são as verdadeiras engrenagens do Rotary.  Gosto de citar filósofos e pensadores. Mas agora vou recorrer a um adágio popular, típico dos para-choques de caminhões Irmãos da Estrada (denúncia evidente da idade), e que meus governadores 19-20 e 20-21 escutaram, além do suportável: “Enquanto alguns choram, outros vendem lenços”. Nós rotarianos vendemos lenços.   

Postado em 06 de Agosto de 2020

Mensagem para o mês de agosto do Presidente de Rotary International 2020-21, Holger Knaack   Caros rotarianos, rotaractianos e amigos,   O ano de 2020 trouxe mudanças monumentais que, até o momento, incluem uma pandemia e um apelo renovado por justiça social. Somos lembrados de que vivemos em um mundo em constante mudança, e o Rotary é um reflexo desse mundo. Devemos estar prontos para ouvir e nos adaptar, sempre recorrendo aos nossos valores fundamentais de serviço, companheirismo, diversidade, integridade e liderança. Se vivermos tais valores e aplicarmos a Prova Quádrupla em todos os aspectos de nossas vidas, estaremos preparados para liderar em todos os tempos. Estou orgulhoso de como provamos nossa capacidade de adaptação. Diante de uma pandemia, o Rotary não parou. Tornamos nossas reuniões online e encontramos novas maneiras de servir. Transformamos a Convenção 2020 do Rotary International em Honolulu, que foi cancelada, em nossa primeira convenção virtual. A cada semana, estamos provando que o Rotary é um encontro flexível que pode ocorrer em qualquer lugar — em reuniões tradicionais, em telefones celulares e em computadores. O Rotary oferece um modo de se conectar a todos que o queiram, a qualquer momento, e continuará a fazê-lo. Alguns até me disseram que têm preferido a combinação de reuniões online e presenciais de agora do que como era antes. Como podemos nos beneficiar deste momento e aproveitar a oportunidade de abraçar a mudança para que o Rotary continue prosperando? Para mim, apoiar novos tipos de clubes é fundamental. Eles não são mais meras experiências, mas uma parte real do Rotary hoje. Além dos clubes tradicionais, temos e-clubs, Rotaract Clubs, clubes baseados em causas e clubes passaporte. Todos eles ajudam a tornar o Rotary mais inclusivo, flexível e atraente a novos associados. Conheçam esses clubes, visitem-nos, troquem ideias e façam parcerias com eles. Promovam-nos entre eles e para as nossas comunidades. Todos concordamos que precisamos fazer o Rotary crescer, mas às vezes podemos nos concentrar demais nos números e perder de vista o quadro geral. Afinal, um aumento no quadro associativo não faz sentido se, no ano seguinte, esses novos associados deixarem nossos clubes. Temos de fazer o Rotary crescer de forma sustentável. As opções de flexibilidade para os clubes engajarão os associados e mostrarão à comunidade como somos diferentes de qualquer outro clube. Vamos celebrar que o Rotary agora tem menos a ver com regras e mais com as várias formas de envolvimento, além das reuniões tradicionais. Recomendo que cada clube realize uma reunião anual de estratégia para se perguntar — e responder honestamente — se está fazendo tudo o que pode pelos associados e se o clube reflete a comunidade à qual serve. Estamos adotando essa abordagem em nível internacional também. Estou orgulhoso de este ano termos seis mulheres servindo conosco no Conselho Diretor do Rotary International, o número mais alto que já tivemos. Vamos manter o Rotary caminhando nessa direção em todos os níveis. Precisamos de mais perspectivas, mais diversidade, para que a nossa organização vá ainda mais longe. É fascinante imaginar como encontraremos novas maneiras de nos adaptarmos e continuarmos eficientes este ano e além. Mas também estou inspirado pelo que não mudou nem nunca mudará no Rotary: as amizades, as possibilidades de contato profissional, a prática de valores éticos e o serviço. De fato, são esses os valores que tornam o Rotary atraente para todos. Como disse o fundador do Rotary, Paul Harris, precisamos ser revolucionários de tempos em tempos. Agora é um desses momentos. O Rotary Abre Oportunidades — incontáveis — para abraçarmos mudanças que nos fortalecerão ao mesmo tempo que permanecemos fiéis aos nossos valores fundamentais.

Postado em 06 de Agosto de 2020

Os distritos são áreas administrativas do Rotary para facilitar sua organização. O Distrito 4730, por exemplo, abrange Curitiba, Região Metropolitana, Litoral e Campos Gerais do Estado do Paraná. Para incentivar o crescimento e desenvolvimento da organização, a Equipe de Suporte a Clubes e Distritos do Rotary International Brazil Office acaba de lançar um desafio para os 31 distritos de Rotary brasileiros: meu distrito abre oportunidades. Cada meta alcançada pelos distritos será pontuada e no final do ano rotário 2020-21 o distrito que atingir a maior pontuação será o vencedor. Dentre os desafios estão a atualização de dados dos clubes; o desenvolvimento do quadro associativo, expansão e retenção; as contribuições à Fundação Rotária; a realização de projetos de subsídios globais; o apoio às Novas Gerações; o uso do Meu Rotary; a indicação de metas no Rotary Club Central; o incentivo à admissão de mulheres; ter as per capitas em dia e o apoio às campanhas já realizadas pelo departamento de suporte a clubes e distritos.   Confira a pontuação para cada um dos tópicos e incentive seu Rotary Club a realizar as atividades para apoiar o Distrito 4730 na conquista desse desafio.    

Postado em 04 de Agosto de 2020

Uso de tecnologias expandiu conexão entre rotarianos e as possibilidades para o voluntariado   Adaptar, inovar e utilizar recursos tecnológicos para reinventar relações pessoais e profissionais. Essas ações se tornaram recorrentes com o surgimento da pandemia global provocada pela Covid-19 — e no Rotary não foi diferente. A instituição reúne mais de um milhão de rotarianos no mundo inteiro e está incentivando a criação de novas formas para que os associados possam gerar impactos em suas comunidades.   Leia também: Como o Rotary International está monitorando e coordenando ações de combate à Covid-19?   “Iniciamos uma nova era em que estão acontecendo muitas mudanças e precisamos nos adaptar”, afirma Anaides Orth, Governadora do Distrito 4730*. Situado no Paraná, o distrito inovou em diversas frentes. Clubes cancelaram encontros presenciais e passaram a realizar reuniões por meio de plataformas online. Eventos e treinamentos virtuais marcaram um acontecimento histórico e inédito no Distrito 4730, além do desenvolvimento de iniciativas e ferramentas de apoio a família rotária.   Leia também: “Rotary Abre Oportunidades”: conheça o perfil da gestão 2020-21 no Distrito 4730   Para Cassio Macedo, presidente do Rotary Club de Curitiba Cinquentenário, os clubes estão se adaptando muito bem ao novo formato de reuniões. “Tivemos um ganho muito grande em produtividade. Os 60 minutos se tornaram poucos, a mudança foi bem recebida e o convívio muito mais efetivo”, relata. Macedo também observa que a inclusão de tecnologias mostra benefícios como a inclusão de pessoas mais jovens nos quadros associativos, com conhecimento sobre as ferramentas atuais. Motivada pelo trabalho voluntário e pela oportunidade de transformar vidas, Camila Oliveira Luz se juntou ao Rotary pela primeira vez em 2015 e hoje é presidente de uma das novas modalidades de clube. O Rotary Club Satélite de Curitiba Norte Inspiração é composto por um grupo de pessoas com menos de 40 anos de idade. De acordo com a presidente, as reuniões virtuais proporcionam maior comodidade de tempo, flexibilidade para acompanhar reuniões e até mesmo eventos promovidos por outros clubes. “A tecnologia é formidável e algo transformador! Entendo que a tecnologia veio para ficar, colocando o Rotary no topo de todos os eventos. Posso assistir palestras, seminários do mundo todo me tornando mais capacitada, evoluindo no mundo rotário e podendo repassar esses conhecimentos com um click, compartilhando aos membros do meu clube, amigos e sociedade”, descreve. "Antigamente, tínhamos apenas um E-club no Distrito, hoje temos em torno de 80", brinca Sérgio Moura, presidente do Rotary Club E-club 4730. Segundo Moura, o fato das reuniões acontecerem em plataformas virtuais mesmo antes das adaptações promovidas pelo Rotary, trouxe poucas mudanças para os associados do clube. O presidente também vê a tecnologia como uma nova forma de conectar pessoas com rotinas movimentadas ao trabalho voluntário. "Levar nosso trabalho para redes sociais e plataformas online abriu oportunidades que não imaginávamos. Expandimos nosso networking com empresas, profissionais, gerentes, entre outros", conta. Laerzio Chiesorin, Coordenador da Fundação Rotária** do Distrito 4730, enxerga o uso de tecnologias como uma grande oportunidade à frente do Rotary. Chiesorin aponta que essas ferramentas trazem benefícios como aprimoramento da capacitação de associados e a diminuição do trabalho manual e repetitivo. “Todas as semanas, estão acontecendo treinamentos do Rotary em todos os lugares do Brasil. Você não precisa esperar um determinado momento, pode simplesmente se vincular a uma das várias lives que estão acontecendo. O treinamento se torna muito mais efetivo e adaptável às possibilidades do treinando”, explica.   Suporte aos rotarianos A tecnologia também auxiliou no combate à Covid-19 no Distrito 4730. O projeto “Vitrine Virtual Rotária” é um dos destaques mais recentes, promovendo a conexão de consumidores e donos de negócios associados à instituição. “A iniciativa tem como objetivo melhorar negócios entre rotarianos. O negócio faz parte do DNA do Rotary, está na nossa história desde que Paul Harris fundou o primeiro clube”, relata Laerzio Chiesorin. No momento, a “Vitrine Virtual Rotária” utiliza a plataforma Whatsapp para conectar os consumidores em busca de determinados produtos e serviços com rotarianos que tenham empresas neste setor. Segundo Chiesorin, uma nova ferramenta exclusiva está em desenvolvimento, visando maior acessibilidade e “permitindo que companheiros façam mais negócios”. Para participar ou conhecer a iniciativa, preencha o formulário neste link. Dúvidas podem ser encaminhadas para Mauro Augusto Aubrift de Lara, por meio do celular e Whatsapp (41) 98803-7610.   ________________ *  O Distrito 4730 é composto pela região de Curitiba e Região Metropolitana, Litoral e Campos Gerais do Estado do Paraná. ** A Fundação Rotária (TRF) é o  braço filantrópico do Rotary, criado para fins humanitários e educacionais, que lidera esforços de acabar com a pólio e promover a paz. Rotarianos e amigos do Rotary apoiam o trabalho da Fundação através de contribuições voluntárias. A Fundação trabalha para acabar com a pólio, financia projetos através de subsídios e assume outras iniciativas globais.  

Postado em 31 de Julho de 2020

Documento regulamenta requisitos para qualificação e inscrições pelos Rotary Clubs   A Fundação Rotária do Distrito 4730 lançou hoje (28) um edital que regulamenta a concorrência dos Projetos de Subsídio Distrital com recursos do Fundo Distrital de Utilização Controlada (FDUC). Serão elegíveis iniciativas que: façam parte de pelo menos uma das áreas de enfoque da Fundação Rotária; sejam apresentadas sob responsabilidade de um Rotary Club, mesmo que se origine ou se destine a atender atuação de outras organizações da família rotária — por exemplo, clubes Interact, Rotaract, Rotex, etc. Para apresentar um projeto, os clubes devem participar de duas seções do Seminário da Fundação Rotária*, que acontece de 01 a 08 de agosto.   Confira outros requisitos na íntegra em: Edital de Concorrência a Recursos do Fundo Distrital de Utilização Controlada.pdf Os pedidos de Subsídios Distritais e Globais devem ser realizados no site do Distrito 4730 (distrito4730.org.br) e tratados caso a caso, de acordo com as normas estabelecidas pela Fundação Rotária. Dúvidas podem ser encaminhadas para os associados Eri Luis Kunrath – [email protected] ou (41) 9 8404-0507 —  e Cláudia Maria da Natividade – [email protected] ou (41) 9 9121-4458. Cronograma | Subsídios Distritais 2020-21   01 e 08/08/2020 — Seminários da Fundação Rotária, realizado de forma virtual. É obrigatória da participação do mesmo representante do clube, nas duas seções. 09/09/2020 — Divulgação da lista dos Clubes qualificados a apresentarem projetos de subsídios distritais. 10/09/2020 a 04/10/2020 — Período de inserção dos pedidos de subsídios distritais (projetos) no sistema do Distrito 4730. 05/10/2020 a 28/10/2020 — período de análise dos projetos pela Comissão Julgadora. 30/10/2020 — Divulgação dos Pedidos de Subsídios aprovados e seus respectivos valores.  30/11/2020 — Data limite para assinatura do Memorando de Entendimento – MDE. 25/04/2021 — Data limite para prestação de contas do projeto concluído.  _______________   *Não participar nas duas seções desqualifica o clube para qualquer solicitação de recursos junto à Fundação Rotária, sejam Subsídios Distritais ou Globais  

Postado em 28 de Julho de 2020

Aos 41 anos, Maria José Cavalcante faz parte do assentamento de agricultores Flor do Bosque, na cidade de Messias, Zona da Mata de Alagoas. Para quem conquistou um pedaço de terra para cultivar graças ao movimento da reforma agrária, Maria vê uma nova mudança em sua vida graças a um projeto do Rotary. O projeto “Plantando Agroflorestas”, do Rotary club Maceió-Farol, une o plantio de alimentos com árvores nativas da região, permitindo maior produtividade, com sustentabilidade do solo, e mais ganhos para os agricultores, que vivem da renda dos excedentes das colheitas, vendidos em feiras locais. “Acredito que a produção tem de ser feita respeitando a natureza. O projeto nos dá orientação para termos mais alimento no mesmo espaço [usado antes], e de termos uma renda a mais, pois quando temos excedente de alimentos, nós vendemos, ele vai para fora [do assentamento]”, destaca Maria. O projeto de agroflorestas chegou à vida de Maria por meio de membros do Rotary que também são professores da Universidade Federal de Alagoas (UFAL). José Roberto Santos, engenheiro agrônomo e especialista em agroflorestas, viu que a forma de plantio dos agricultores da Zona da Mata alagoana poderia ser melhorada, beneficiando as pessoas e o meio ambiente. Aliando o plantio de árvores nativas da Mata Atlântica, com raízes profundas que ajudam a manter a terra úmida, à plantação de alimentos, o projeto aumenta a produtividade da colheita e recupera o solo degradado. “O resultado é imediato e contínuo. Do segundo mês em diante, após a implantação da agrofloresta, eles já iniciam a colheita e replantio das hortaliças. Depois, eles irão colher lavouras como feijão, milho, abóbora, macaxeira, etc.”, explica José Roberto. Os membros do Rotary estão envolvidos no desenvolvimento do projeto, compra de equipamentos e treinamento técnico dos agricultores. “A primeira etapa é a construção de viveiros para a geração das mudas. Estamos investindo nos viveiros e, depois, investiremos nos equipamentos para as plantações”, conta Flavio Lima, engenheiro civil e professor da UFAL. “O objetivo do projeto é agregar valor à produção. Nessa região, a grande maioria usa queimada e agrotóxico [nas plantações]”, diz. Os investimentos no projeto foram de US$ 33.500, tendo recebido aportes do clube Maceió-Farol, do clube argentino Caleta Olívia, que entrou como parceiro internacional, e da Fundação Rotária. O projeto começou em janeiro e terá duração de um ano. Além do assentamento Flor do Bosque, em Messias, outros três também estão sendo beneficiados: Dom Helder (Murici), Zumbi dos Palmares (Branquinha) e Duas Barras (São Luís do Quitunde). Todos os assentamentos ficam na Zona da Mata alagoana, a cerca de 60 quilômetros da capital, Maceió. Nesta primeira etapa do projeto, cada acampamento constrói um viveiro para suas mudas de árvores. No total, serão plantadas 600 árvores nativas por hectare e cada acampamento terá 15 hectares de agrofloresta. “O sistema é pensado para a utilização de recursos locais e do próprio assentamento, sem a necessidade do uso de agrotóxicos. Espera-se, com esse projeto, aumentar a renda e a qualidade de vida de 60 famílias de agricultores pela produção de alimentos e outros produtos florestais de forma contínua e de qualidade superior”, aponta José Roberto. Para Maria e os outros agricultores beneficiados, além do treinamento técnico e da perspectiva de ganhos maiores, fica um importante aprendizado. “Aprendemos a conviver com a natureza. Aprendemos a respeitar e observar a natureza, a usar uma área que antes não era usada e a proteger as nascentes de água”, conclui.

Postado em 27 de Julho de 2020